“我们有没有拿下试车战役最终胜利的信心？”

“我们要不要获得股东双方对我们的期待和信任？”

“我们敢不敢在长三角叱咤风云留下你的名字？”

……

2月4日，在江苏延长中燃化学有限公司召开的2023年工作会暨安全生产工作会上，该公司总经理李达以“关山初度尘未洗 策马扬鞭再奋蹄”的决心和信心，接连发出拷问，引人入胜，一串串动员令，进一步提振精气神，笃定了该公司全体干部职工以时不我待的紧迫感锁定试车目标的斗志和干劲。

当日，会上学习贯彻了集团公司、炼化公司两级工作会、安全生产工作会精神，总结过去一年工作，研判当前形势，部署2023年工作，号召广大干部职工攻坚克难建新功、勇毅前行谋发展，全力加快试车，为股东双方打造“新延长”“新中燃”做出新的贡献。
   

值得一提的是，大会提出了新目标，并涌现了一些新观点，抛出了一些新命题，激发了奋斗新活力。

新目标

1.一期达产年；2.二期落地年；3.专业提升年

新观点

1.信心比黄金更重要；2.不怕困难，事在人为；3.未雨绸缪，抢夺先机。岗位，是需要真英雄的！大会引导大家树立正确的奋斗观——只要敢拼搏，路便在脚下，未来更可期。

新命题

1.关于安全管理方面，在原有的“牢记两个‘1’，追求‘0’极限”、“抓好安全，就是立功德”等理念下，公司进一步提出了“12345”新理念，即朝着一个目标努力（“零事故”的目标），落实两层责任（部门监管责任和专业技术人员的监管责任），突出三个转变（安全管理由安全部门负责向全员协同负责转变、由制度约束向自主管理转变、由传统型向科技型转变），深化四项整治（安全隐患整治、消防安全整治、外来施工整治、生产现场整治），抓好五项工作（安全标准化工作、企业安全文化工作、工艺安全工作、设备安全工作、作业环境安全工作）。

2.关于试车管理方面，公司尝试探寻“上下协调、左右协调、内外协调”三协调新方向，即：上下协调，全体上下锁定目标，层层分解，自下而上支撑；左右协调，各部门协同作战、不分你我，千方百计落实；内外协调，兄弟单位互通有无、求同存异，报团取暖前进。

3.关于人才建设方面，公司用首次推出用人育人新观点，并凝练成“三句话”：一是实干取胜；二是不让雷锋吃亏；三是“票子”“面子”向奋斗者倾斜。勉励大家立足当下、着眼未来，守正创新、只争朝夕，各显其能、各尽其才、各美其美，做到相信自己、发展自己、成就自己，与企业一起共享机遇、共筑梦想、共赢未来。

4.关于降本增效方面，公司将其提升到了“生死存亡”的高度，一是眼睛向内，苦练内功应对变局、开新局；二是眼睛向外，研判政策、争取红利，拓展营销、赢得市场等。只要肯攀登，所有成本皆可控，所有文章皆可作。

新活力

据悉，春节以来，该公司坚持“安监不散场，试车不打烊”，早早便吹响了奋进号角。单机试运、大塔气密、仪表调试、化验分析……放眼望去，在项目现场上，劳作的身影散落全区。各条战线正以饱满的工作热情投入到试车工作中，冲刺既定工作任务，用实际行动共创价值。

对内：

工作会前天夜晚，设备试车小组鏖战现场，通过接续奋斗，再下一城：再生空气压缩机B机成功通过防喘实验，单机试运成功。至此，项目大型机组调试完成85%，为后续工艺烘炉奠定了基础。

目前，项目现场按既定目标有序推进，安全及质量全部受控。

对外：

1.项目组主动出击，赢得地方政府大力支持，并取得实质性新进展；

2.人员配备组选优配齐试车团队力量，赢得炼化公司全力支持，预计本月中旬将引进一组意向专家前来指导，充实试车薄弱力量。

3.原料保供组一刻不缓，赢得股东方中国燃气竭力协助，专题研究部署，确保试车“粮草先行”。